Кайдзен и подходы для непрерывных улучшений

При этом мы имеем определенную поддержку со стороны Японии, что подтвердил и посол Японии в Украине Суми Шигеки во время открытия Первой КАЙДЗЕН-конференции в Киеве. Так что это наш долг, чтобы как можно больше людей в нашей стране получили информацию о КАЙДЗЕН и принципах бережливого производства, ведь это будет способствовать развитию украинского рынка. – Практически у всех наших предприятий нет другого выхода, кроме как оптимизировать свои процессы, сокращать потери, более эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Оглавление Бережливое производство. MUST READ

Медицинские услуги должны соответствовать стандартам качества, основанным на потребностях пациентов. Но услуги могут также обеспечить более высокий уровень удовлетворенности благодаря дополнительной заботе и вниманию к деталям. Привлекательные факторы способны нас радовать и заставляют чувствовать себя хорошо, например, когда мы получаем больше, чем ожидалось (рис. 1). Hoshin Kanri (Хосин Канри, или Хошин Канри, или Хошин-планирование, или Развертывание политик) — метод, обеспечивающий достижение стратегических целей компании и продвижение их на всех уровнях внутри компании. Подход устраняет потери, за счет улучшения последовательности исполнения задач и налаживания межфункциональных связей. Hoshin Kanri обеспечивает продвижение к цели, путем согласования общей Стратегии компании, планов её подразделений и среднего менеджмента (Тактики), вплоть до персональных планов для всех сотрудников (Операции).

Первый практический инструмент Lean – 5S

В этом блоке необходимо описать “боли” (все то, что мешает клиенту спокойно спать по ночам),связанные с нежелательными расходами, ситуациями или рисками, которые испытывает клиент (рис. 5). Подобная информация, в дальнейшем, позволит лучше сформулировать значимые для клиента аспекты предложения. Основным назначением данного инструмента является помощь при разработке ценностного предложения,максимально отвечающего потребностям покупателя – целевого сегмента рынка (рис. 1). Традиционный подход к формированию стратегии конкуренции (или стратегического плана) заключается в формировании объемного документа,в котором излагаются ответы на перечисленные вопросы.

DevOps и принципы бережливого производства

Слово «Lean-трансформация» часто используется для характеристики компании, переходящей от старого образа мышления к бережливому мышлению. Ведь это требует долгосрочной перспективы и настойчивости. Начиная путь перемен, важно понимать, что внедрение методик «бережливого производства» — это не краткосрочный проект, состоящий из набора мероприятий, которые можно начать, закончить и получить итоговый результат. Многие компании, кстати, и потерпели фиаско из-за отношения к теории «Toyota», которая легла в основу концепции «бережливого производства» ещё в далёком 1950 году, как к проекту.

Оптимизация процессов с помощью карт потока создания ценности

Второй, относительно недавно появился на слуху и требует значительных усилий от каждого в организации, фундаментально меняя культуру в организации. Вомак и Джонс рекомендуют и менеджерам, и исполнителям, включенным в Lean-трансформации, подумать о трех фундаментальных бизнес-задачах, которые должны учитываться при трансформации всей организации. Канбан (по-японски означает “рекламный щит”, “вывеска”) – это сигнальный механизм вытягивающей системы.Этот механизм сигнализирует операторам, что и когда они должны сделать.

Внедрение принципов бережливого производства для управления проектами

• Работа с японцами требует особого подхода, понимания и терпения.
• Например, сначала к работе приступают аналитики, затем веб-дизайнеры, а завершают этап разработчики.
• Привлекательные факторы способны нас радовать и заставляют чувствовать себя хорошо, например, когда мы получаем больше, чем ожидалось (рис. 1).
• При соблюдении ряда условий можно получить соответствующие результаты.
• Сигео Синго подробно описывает все составляющие производственной системы Тойоты (Toyota production system), раскрывает особенности её методов и и..
• Практика показывает, что для повышения эффективности процессов и деятельности в целом мало владеть соответствующими методиками – необходимо также умело управлять изменениями на уровнях от бригадиров и мастеров до руководителя компании.

Это становится учебным упражнением, а не общей потерей». Один цикл PDSA должен следовать за другим, создавая непрерывный процесс улучшения. Пусть ваша команда четко определит, кто и чем занимается, где и когда. Необходимо регулярно задумываться о том, чего вы хотите достичь и как вы узнаете, что изменение действительно является улучшением. Определите изменения, которые, по вашему мнению, достигнут вашей цели. Изменения могут быть новыми и творческими, или они могут быть адаптированы из других историй успеха.

Она проявляется в управлении взаимоотношениями с Клиентами и компаниями-партнерами. – У логистической отрасли, как и у других сегментов промышленности, есть свои особенности и сложные процессы. Это приводит к тому, что оптимизация сложных, продвинутых и иногда непредсказуемых операций является серьезной задачей для Lean-Менеджера. Здесь необходимо учитывать многие факторы, в том числе, изменчивость (которая возникает в каждой области), человеческий фактор, ограниченные ресурсы и ожидания владельцев и других участников процесса. Lean Management помогает повышать удовлетворенность Клиентов.

Курс Product Market ответит на все эти вопросы и научит системно продвигать IT-продукты. Продуктовый и UX дизайнер с 4+ лет опыта с FULCRUM. Кроме того, Марк успел поработать с такими компаниями как Glo, Mastercard, OLX и готов поделиться своим собственным опытом улучшения продукта за счет UX дизайна. Марк работал с такими компаниями как Glo, Mastercard, OLX и готов поделиться своим опытом улучшения продукта за счет UX дизайна. Одно из важнейших направлений работы нашего Клуба – организация для менеджеров, которые хотят внедрять КАЙДЗЕН у себя в компаниях, обучающих туров в Японию.

Философия Lean выходит на первый план тогда, когда назрела необходимость улучшения качества осуществляемых услуг. Термин Lean применяется для описания набора принципов и механизмов, используемых для поддержки организаций в постоянном совершенствовании их систем и процессов. Lean фокусируется на прибавке ценности и устранении отходов и, что важно, всегда стремится к улучшению. Lean тяготеет к улучшению обслуживания клиентов, одновременно поддерживая благоприятную рабочую среду для персонала и пуская в ход эффективные, высокопроизводительные системы и процессы. В частности, принципы бережливого производства находят свое отражение и в разработке стратегий как для устоявшегося бизнеса, так и при создании start-up, создании личных стратегий. Для нас это, помимо прочего, один из путей популяризации принципов бережливого производства.

Показатели эффективности производства улучшились существенно. Время на создание добавочной ценности в суммарном затраченном на производстве времени возросло до 50% (более, чем в двое по сравнению с предыдущим циклом), и как следствие себестоимость lean философия одной вилки снизилась тоже более, чем в двое. Но главным во внедрении этой концепции является роль руководства, которое должно определить для себя, готова ли компания к предшествующим изменениям, готовы ли руководители работать на перспективу.

Однако помните, что Agile методология — это непрерывный процесс, который требует преданности и постоянного совершенствования от всех, кто участвует в проекте. Следуя принципам методологии, вы сможете начать свое Agile-путешествие легко и быть правильном на пути к созданию ценности для ваших клиентов. Kanban, с другой стороны, лучше подходит для проектов с более предсказуемым процессом. Он сосредоточен на визуализации статуса задач для повышения общей эффективности и производительности. Это стриминговый сервис, позволяющий слушать музыку, аудиокниги и подкасты, не загружая их на устройство. А еще это самый известный и успешный пример применения Agile-методологии.

После заполнения Вы получите PDF файл программы на указанный E-Mail. Мероприятия, разрабатываемые LBC Consulting, проводятся как в офисах, так и в производственных цехах. Обучение, тренинги, семинары, разговоры тет-а-тет, воркшопы, практическое обучение в цеху ‒ в конечном итоге это дает результат. «В Украине LBC Consulting работает с 2015 года по приглашению немецкой компании «Штауфэн». Им нужен был свободный эксперт по Lean-консалтингу для решения проблем украинского предприятия, которое находилось на грани краха», ‒ отметилДитерМайер. Миссией LBC Consulting стала помощь другим компаниям в воспитании культуры непрерывного совершенствования и овладевании концепцией бережливого мышления и производства.

В одной части будет проходить теоретическая часть – знакомства с методиками Lean, во второй, – рабочей области будет происходить практическая отработка этих методик. Здесь на модели будет воспроизведен процесс производства электрических вилок. Репортаж о проведении деловой игры Lean.Участие в деловой игре Lean позволило участникам на практике понять основные аспекты системы Lean (Бережливое производство). Начав с традиционного подхода к производству, участники последовательно применили основные принципы Lean и завершили работу в условиях применения системы канбан. Безусловно, мы планируем не бездумно копировать опыт зарубежных lean-первопроходцев, а будем учитывать наш менталитет. Например, одним из таких ярких проявлений «нашего мышления» стало сопротивление переменам, как страх перед неизвестным, чем-то новым.